You are here: Home Books b Bortom Lean
Document Actions

Bortom Lean

12 steg för en verksamhet i världsklass

Joakim Bjurström

Publisher: Roos & Tegnér, 2016 , 295 pages

ISBN: 978-91-87905-47-6

Keywords: Lean

Synopsis:

Toggle Synopsis

Lean är världens mest utbredda och långlivade management-koncept, och tillämpas av alla slags verksamheter. Samtidigt är det få som verkligen har lyckats och det börjar bli allt mer uppenbart att det saknas viktiga beståndsdelar i Lean.

I den här boken lanseras en ny modell för verksamhetsutveckling som tar vid där Lean tar slut. Författaren har gått tillbaka till källan och fångat upp de ingredienser som saknats i Lean. Många av dem tar avstamp i de universella principer som Japan byggde sin framgångssaga på från 1950-talet och framåt, men som valdes bort när Lean importerades till västvärlden.

Det "nya" handlar inte minst om behovet av ständig rörelse och utveckling — och att överge tanken på det perfekta framgångsreceptet. Andra framgångsfaktorer som lyfts fram i Bortom Lean är ledningens roll, fokus på kvalitet samt vikten av ett system för lärande och träning.

Table of Contents:

Toggle Table of Contents

    • Förord
      • Stort bakslag blev grunden för framgång
      • Nästa steg i livet
    • Inledning: Bortom Lean
      • En kort tillbakablick
      • Lean har stora problem
      • Varför har det blivit så här?
      • 12 steg för en verksamhet i världsklass
      • Paradigmskifte
      • Idén till boken
      • Principer som styrt utveckling
      • DNA-modellen
      • Hur du använder budskapet i denna bok
  • Del 1: Varför
    1. Syfte — ambition — motivation
      • Beständigt syfte (Constancy of purpose)
      • Ta ut riktningen
      • Ambition
      • Bemyndiga via "catchball"
    2. Behov — utmaning
      • Affären först
      • Den goda cirkeln
      • Utmana
      • Uppföljning
    3. Universella principer
      • Universella principer
      • Principer i verksamheter
      • Historiens vingslag
  • Del 2: Vad
    1. Säkerhet
      • Driv ut frukten
      • Prestationsmyter
      • Organisationskultur
      • En kultur utan skuld (A no blame culture)
      • 94/6-regeln
      • Onda eller Goda cirkeln?
    2. Systemkunskap & systemdesign - del 1
      • Systemkunskap
      • Variation
      • Tre buffertar
      • Beslut på fakta
    1. Systemkunskap & systemdesign - del 2
      • Avvägningar
      • Vad vill kunden ha?
      • Fyra dimensioner av system
      • Beslut
    2. Kvalitetskontroll
      • Vad är kvalitet?
      • En historisk tillbakablick, del 1: Kvalitetsråd
      • En historisk tillbakablick, del 2: Kvalitetscirklar (QC-circles)
      • Kvalitetskontroll (QC = Quality Control)
      • "The vital few and the trivial many"
      • Duglighet/kapabilitet
    3. Organisationsdesign
      • Ni måste investera i kraft
      • Organisation för rörelse
      • Grottmänniskosyndromet
      • Är ni organiserade för ett grottmänniskobeteende?
      • Rollerna i en organisation för rörelse
      • Standardiserat dagligt ledarskap
    4. Kunder — leverantörer
      • Relationen med partners
      • Beakta total kostnad, inte bara lägsta initiala pris
      • Utan ett mått på kvalitet i drift har priset ingen mening
      • Stabilisera processer med få leverantörer
      • Fokusera på värdeflöden
      • Sluta vara beroende av massinspektion (av kvalitet)
  • Del 3: Hur
    1. Vetenskapligt tänkande
      • Vetenskapligt tänkande
      • Kunskapsgränser
      • Förbättringskatans fyra steg
    2. Coaching
      • Coaching för ständigt lärande och utveckling
      • Coachingkata
      • Kultur är vad vi gör varje dag
      • TWI Job Relations
    3. Träning
      • Ledarna, de sista nybörjarna?
      • Behovet att träna på arbetsuppgiften
      • Alternativa träningsmetoder
      • Training Within Industry Job Instruction
      • Train the Trainer (TTT)
    4. Mät och följ upp
      • Ledarna talar olika språk
      • Mätningarna driver beteende och beteende skapar resultat
      • SMART eller SMAUT?
      • Planera för att mäta
      • Mätning under (statistik) kontroll
      • Daglig styrning
    • Efterord
  • Bilagor
    1. Persongalleri och principöversikt
      • Centrala personer och principer
      • Andra viktiga personer
    2. Dokumentation
    3. Hjälpmedel och mallar
      • Spaghettidiagram
      • Cykeltidsinsamling
      • Cykeltidsanalys
      • Måltillstånd
      • Hinderlista
      • PDCA-uppföljning

Reviews:

Bortom Lean

by Roland Buresund last modified 2017-02-28 01:54

Rating: ******** (Very good)

A very good book (in Swedish) that tries to take the Lean concept and apply it to todays realities and get back to where Lean really shines (hint: it's not only quality control).

True, it is a bit short and sometimes shallow, but I found it worthwhile reading. It will get you to think, which is always a positive trait in a book.


Powered by Plone, the Open Source Content Management System

This site conforms to the following standards: