Managementhandboken

leda, styra och utveckla

Bengt Karlöf

Publisher: SIS, 2006, 298 pages

ISBN: 91-7162-673-5

Keywords: Management

Last modified: April 20, 2024, 3:44 a.m.

Managementhandboken

Professionalism för adel, präster, borgare och bönder

Den här boken vänder sig till chefer och ledare på alla nivåer i företag och andra organisationer. Management är ett centralt och viktigt kompetensområde för alla ledare. Boken hjälper dig att få ett helhetsgrepp om vad management är och att identifiera områden för vidare fördjupning och utveckling.

Författarens definition av begreppet management är kombinationen av att leda, styra och utveckla en verksamhet. Boken tar upp många frågor som chefer och ledare dagligen ställs inför. Genom att utarbeta strategier för att leda, styra och utveckla blir organisationen mer effektiv och konkurrenskraftig. I boken finns konkreta checklistor som tagits fram för att hjälpa dig i detta arbete.

  1. Management som professionallt område
      • Management — ursprung och definitioner
      • Management — företagsekonomi och effektivitet
      • Management i med- och motgång
      • Management och ledarutveckling (executive education)
      • Management och ledarskap
      • Management och erfarenhetskurvan
      • Individens och organisationens behov 
    • Management — vetenskap, yrke och kunskapsområde
      • Managemenmt som yrke snarare än vetenskap
      • Managementprocessen och rollen
  2. Tvärdimensioner
    • Kundvärde — utgångspunkten för all verksamhet
      • Några värdehistoriska nedslag
      • Den centrala distinktionen mellan efterfrågan och behov
      • Effektivitet — företagsekonomins saknade kärna
      • Värde som funktion av nytta och pris
      • Egennytta och kundnytta
      • Kundvärde som strategiskt alternativ
      • Verktyg för kundvärdesanalys
    • Marknadsföring, marknadsdimension och försäljning
      • Marknadsföring
      • Marknadsdimensionens två ytterligheter
      • Försäljning
    • Organisation
      • Klassiska utgångspunkter
      • Några tankemodeller vid organisering
      • Centralt och decentralt
      • Nollbasansats
    • Förändringsarbete
      • Stabilitet kontra utveckling
      • Expansion — omorientering — kontraktion
      • Att lyckas med förändringsprojekt
    • Beslutsmetodik
      • Beslutsprocessen
      • Beslutsfällor
    • Globalisering
    • Intellektuellt kapital
    • Mijö och hållbar utveckling
  3. Leda
    • Vad är ledarskap?
      • Ledarskapens grunder
      • Situationsanpassat ledarskap
      • Motivation
    • Värderingar
    • Emotionell intelligens — EQ
    • Makt och politik i organisationer
      • Källor till makt
      • Politik i organisationer
    • Lågpresterande människor
    • Lärande och kompetens
      • Kompetens och kunskap
      • Kunskapsledning
      • Benchlearning®
    • Coaching som ledningsverktyg
    • Delegering för ökad effektivitet
    • Rekrytering
    • Entreprenören, Innovatören och Utvecklingsfaser
      • Företagets utvecklingsfaser och olika människor
      • Entreprenören
    • Kulturskillnader i en globaliserad värld
    • Förändringsledning
      • Värde kontra produktivitet
      • Strategiskt kontra operativt
      • Ständig förbättring kontra spektakulära genombrott
      • Kunskapsbas kontra omdöme
      • Organiskt kontra strukturellt
      • Medgång kontra motgång
  4. Styra
    • Effektivitet som grund för framgång
      • Produktivitet
      • Värde
      • Den psykologiska balansen
      • Fyra centrala frågeställningar om effektivitet
    • Prestationsmätning och styrning
      • Prestationsmätning
    • Mål och medel i hierarki
      • Se till resultatet — ej endast aktiviteter
      • Det dominerande arvet från finansiella mätetal
      • Styrmål och följdmål
      • SMARTa mål
      • Arbetets arenor
      • Balanced Scorecard
      • Sammanjämkning av mål
      • Kort om managementsystem
    • Vad chefen bör veta om ekonomistyrning
      • Ekonomi och styrning
      • Resultat- och Balansräkning
      • Lönsamhet
      • Likviditetens avgörande roll
      • Investeringar
      • Några viktiga aspekter i ekonomistyrning av tillverkning
      • ABC — Activity Based Costing
      • Kapitalrationalisering
      • Driftssäkerhet i produktion
      • Förädlingsvärdeproduktivitet
      • Ekonomistyrning för tjänsteföretag
      • Styrning och val av styrsystem
      • Redovisningssystem
      • Controllerns roll
      • Sammanfattning av begrepp inom ekonomi och styrning
    • Affärsplan som styrinstrument
    • Outsourcing
      • Ekonomiska rationaliteter
      • Psykologiska faktorer för koncentration och motivation
      • Flexibilitet för bibehållande av föränderlighet
      • Politisk ideologi
  5. Utveckla
    • Strategins struktur
    • Några begrepp och definitioner
      • Strategi
      • Synergi
      • Effektivitet
      • Marknadsdimensionen
      • Värde
      • Ledarskap och strategi
      • Affärsutveckling
    • Strategins särart
      • Strategi — innehåll och process ("vad" och "hur")
    • Kunskap om ett företags strategiska situation
      • Privat — offentligt --- organisationer
    • Stegen i strategiarbete
      • Strategiarbete steg 1: Förutsättningar, historik och nuläge
      • Strategiarbete steg 2: Framtid och möjligheter
      • Strategiarbete steg 3: Faktabas och antaganden
      • Strageiarbete steg 4: Strategisk agenda och beslut
      • Agendaanalys
      • Strategiarbete steg 5: Aktivering och förändring
      • Kritiska frågor i strategiaktivering
      • Strategiarbete steg 6: Uppföljning och kontinuitet
    • Process och strategisk ledning
      • Strategins innehåll kontra process
      • Styrelsen och strategiarbetet
      • Rättrådig process för effektivt strategiarbete
      • Facilitering
      • Delaktighet
      • Strategiskt ursprung
      • Lära av andra
      • Kommunikation och förståelse
    • Sammanfattning av Utveckla strategi