På jakt efter Europeiskt Ledarskap

Detta är den första bok som ingående kartlägger det specifika europeiska ledarskapet! Den har ett värde för svenskt näringsliv eftersom den koncentrerar sig på nledarskapet i Tyskland, Frankrike, Spanien, Storbritannien och Italien — våra viktigaste marknader i Europa.

För att ge perspektiv ägnas ett par kapitel åt en jämförelse mellan europeiskt, japanskt och amerikanskt ledarskap.

Studien grundar sig på uttömmande intervjuer med bl a de högsta cheferna för några av Europas största företag.

Allt material presenteras väl sammanställt och analyseras lättfattligt i text och grafik. Det klargör styrkor och svagheter, gemensamma faktorer och skillnader.

Boken ger en unik förståelse för de olika ländernas affärskulturer och kunskaper vilka är värdefulla vid alla internationellaaffärskontakter. Den vänder sig till alla som har ett intresse för det framtida ledarskapet.

• Inledning

• Den globala utmaningen
• Nya krav på ledarskapet
• Kulturella skillnader som ledarskapsproblem
• Globala kulturskillnader som ny dimension
• Europas chanser
• Sammanfattning
• Nytänkande
• Begreppet ledarskapskultur
• Mål och metoder för undersökningen
• Europeiska kulturer, strukturer och framgångsfaktorer för ledarskap
• Rambetingelser för karriärutvecklingen
• De tre viktigaste förutsättningarna för att bli toppchef
• Andra kriterier för blivande toppchefer
• Tyska chefer avancerar över de olika instanserna…
• …och det är svårt att ta sig in utifrån
• Tyskar, spanjorer och italienare är mest trogna sina företag
• Åldern säger inget om en chefs kompetens
• Företagsstrukturer som orienteringsram
• Nationellt olika homogena företagsstrukturer
• Särskilt fransmän och engelsmän styr sina utlandsaktiviteter framför allt via nationella dotterbolag
• Likheter mellan nationella och internationella organisationsstrukturer
• Detaljjämförelse av de nationella organisationerna
• Nationellt övergripande utvecklingar
• Marknadssituation och marknadsmål
• Sortimentsbredd och sortimentsdjup
• Dominans av direkta försäljningsformer
• Marknadsledarskap som huvudmål
• Marknadsutveckling: optimistiska tyskar, pessimistiska italienare
• Garantier för tillväxt
• Olika typer av företag
• Beslutsstrukturer och deras följder
• Långa beslutsvägar i Tyskland
• Olika inflytande från styrelser och andra kontrollorgan
• Heterogena beslutsstrukturer inom länderna
• Företagens mål och allmänna handlingsprinciper
• De tyska cheferna eftersträvar perfektion…
• …och visar sig alltför litet som entreprenörer
• Extrem kundorientering som kostnadsfälla
• Rambetingelser och andra externa faktorer som påverkar företagen
• Aktuella händelser påverkar stämningsbilden
• Förändringen som positiv utmaning
• Fixeringen på symptom löser inga problem
• Miljön: Trycket från den allmänna opinionen öppnar för framtidsmöjligheter
• Strategiska instrument och tyngdpunkter
• Tyskarna satsar framför allt på produktorientering -- engelsmännen på marknadsföring
• Italienarna satsar särskilt på styrning och planering
• Spanjorerna är beredda att lära
• Beslutsunderlag: tysk grundlighet och fransk nutidsinriktning
• Alla europeiska chefer ser kvalitetsstyrningen som det främsta säljargumentet
• Den nationella och internationella konkurrenssituationen som handlingsunderlag
• Påverkan av nationell lagstiftning
• Italienska chefer drar nytta av klart definierade beslutsstrukturer
• Europas chefer förlitar sig även i den internationella konkurrensen på sina nationella sidor
• Framför allt nyckelbranscherna berörs av internationaliseringen
• Konstant koncentrationstrend i Europa
• Internationaliersing som ledarskapsuppgift
• Olika utgångspositioner och problemområden
• Tyskarna saknar kulturell suveränitet
• Utlänningar sällan i ledande positioner hos nationella företag
• Utlandstjänsternas frekvens, betydelse och längd
• Engelska chefer visar den största rörligheten
• Utlandsbesök och språkträning räcker inte som förberedelser för internationellt arbete
• Personloga förberedelser — franska och italienska chefer föredrar att utbilda sig "på platsen"
• Språk — överraskande många fransmän "parlerar" engelska flytande
• Funktionsvisa utlandskontakter gäller i hela Europa
• Kraven på en chef
• Den subjektiva bilden av "idealchefen"
• Kriterier för val av arbete
• Drivkrafter
• Benägenhet till självkritik
• Aktuella ledarskaps- och företagskulturer
• De franska cheferna i princip likgiltiga för företagets image
• Det karismatiska elementet saknas i den tyska ledarstilen
• I Tyskland och Italien vill man ha auktoritet och klara regler
• Den obekanta funktionen i Frankrike: chefsutveckling
• Kommunikation som medel för samarbete och för företagets externa profiliering
• Företagets externa profil
• Kommunicerande fransmän
• Kommunikation "uppifrån och ner" vanligast
• Kommunikationens innehåll: spegelbild av företagets mål och arbetsstil
• Länderprofiler
• Tyskland
• Bantningskur för företagen
• Hur man ser på sig själv
• Hur man ser på andra: Tyskland — USA
• Hur man ser på andra: Tyskland — Frankrike
• England
• Den engelska finansstyrkan
• Hur man ser på sig själv
• Hur man ser på andra: England — Tyskland
• Hur man ser på andra: England — USA
• Hur man ser på andra: England — Frankrike
• Frankrike
• "Le Président directeur général" — en gud i Frankrike
• Hur man ser på sig själv
• Hur man ser på andra: Frankrike — Tyskland
• Hur man ser på andra: Frankrike — England
• Italien
• Internationalisering genom produktorientering
• Hur man ser på sig själv
• Hur man ser på andra: Italien — Frankrike
• Hur man ser på andra: Italien — Tyskland
• Spanien
• Traditioner och den nya tiden
• Hur man ser på sig själv
• Hur man ser på andra: Spanien — Tyskland
• Hur man ser på andra: Spanien — Frankrike
• Hur man ser på andra: Spanien — England
• Europa och Japan
• Några japanska drag
• Europeiska tolkningar
• Detaljjämförelse
• Rambetingelser för karriärutveckling
• Socioekonomiska rambetingelser och företagsstrukturer
• Innovationer och viljan att lära
• Strategiska mål och instrument
• Företags- och ledarskapskultur
• Organisationsstrukturer och ledningssystem
• Internationalisering
• Konsekvenser
• Sammanfattning och slutsatser
• Europas speciella drag och starka sidor
• Strategisk inriktning
• Starka och svaga sidor
• Organisation — en förutsättning för att kunna utnyttja de starka sidorna
• Organisationsprinciper
• Organisationsstrukturer
• Ledningsorganisation
• Ledningsstilar och organisationssystem
• Företagskultur och företagsledning
• Företagskulturer
• Chefers beteenden
• Chefsegenskaper och framgångsfaktorer
• Ledarpersonlighet
• Internationalisering i praktiken
• Handlingsrekommendationer
• Strategisk och personalpolitisk grundfilosofi för europeisk interkulturell företagsledning
• Instrument för att främja det interkulturella samarbetet
• Organiation av det interkulturella chefsskapet
• Vision och koncept för transnationellt företagsledande
• Uppgifter för och krav på chefer och företagsområden
• Funktionsområden
• Chefsroller och chefsbeteenden
• Framtidsvisioner: Europas samlade styrka
• Euro-chefen
• Identifierbara likheter i ledarskapet
• Teoretisk modell för ett europeiskt företag
• Utblick och öppna frågor

Interesting book without any real content.